“用简单的思维处理复杂的事情,一切就简单了。”伊拉克战争、朝鲜半岛局势不可谓不复杂,但是美国人都用简单的思维解决了。做企业亦是同理,简单才能高效!
伊拉克战争的启示
美国为什么要打伊拉克?这缘于一种信念,布什有一句名言:“当敌人还没袭击我们的时候,我们要先把他消灭掉,这样我们才能用零的代价取得胜利。”布什觉得对付拉登吃了亏,用了两栋楼的代价换来一个迟到了的觉悟,再启动庞大的战争机器不划算。他吸取了教训,先干掉萨达姆,不要等他炸了我的大楼我再去打他,这就是美国人的聪明。联合国不让他干,法国、德国这两个昔日的盟友也不支持,甚至一部分国人也游行反对,他偏干,这说明了什么呢?他有一种不达目的不罢休的精神,有一种只要我看准了就干到底的精神。
我现在动华北就有点像布什,你们就有点像萨达姆,有的干部说:老板你动了哪根筋?非要到华北来动刀子来整风啊!我觉得不能等出了问题再来处理,那是马后炮,后悔都来不及,我不希望出了事,大家都来哭,我希望在出事之前大家难受,把它割掉。萨达姆不除,布什一天都睡不着觉,这就是伊拉克战争给我的启示,只要你预感到这个事情不对,就要先下手为强、主动出击,不能被动挨打。
向欧洲人学习
日本为什么能崛起?在日本人眼里亚洲没有他们值得学习的地方,他们觉得日本要强盛,必须向欧洲人学习。很多日本人对我说:“中国是我们的母亲,美国是我们的父亲”,我觉得很有道理。母亲重在养儿育女,教育要靠父亲。因为2000年前,日本人祖先是中国人,所以他们觉得是中国人象母亲。我常想既然日本人能够反思自己,我们宅急送的四千人要反思自己,要学习西方的思维和智慧。
我特别欣赏美国的智慧,我在十一条心得中说过“用简单的思维处理复杂的事情,一切就简单了。”这就是美国人把所有的事都看得简单,没有复杂的,但是所有复杂的事情都被他用简单的思维解决了。伊拉克战争、朝鲜半岛局势不可谓不复杂,但是美国人都用简单的思维解决了。我总结这几个国家国人的特点:美国人边干边说,英国人先说后干,日本人只干不说,德国人先干后说。
今天我学的是德国的作风,先调整了再说,既没有事先开会,也没有写文章。我希望大家多学习世界上优秀民族的好传统和作风。我们企业先学,企业就率先崛起:全国人民都学,中华民族就能早日强盛。
主管患了贫血症
如果一个干部变动造成了混乱,基本可以断定主管患了贫血症,不会造血;如果说一个干部都不动,基本上可以断定主管患了侏儒症,只成熟不长大。一个干部只升不降,基本上可以断定主管得了软骨症,不敢碰硬。
前些时间北京公司同时走了七个干部,从副总经理到总公的企划部经理、营业所经理,可以说塌了半边天!但是我用半个月的时间建立了香山人才讲习所,我心里有数:我能带干部、培养干部、发现干部。如果说这个人跟我见了一面,我就敢让他去当副总经理,跟我见了两面我就敢让他去做总经理,如果他跟我见了三面我就敢让他接我的班。我觉得有这份自信,我也应该有这个自信。
我们正确对待每一个干部,一个人不喜欢你,我可以做工作;两个人不喜欢你,我可以按住;三个人不喜欢你,你就得走了。一个人是好人,未必是个好领导,一个好领导要会带队伍,要具有粘合力。
主管要学会造血,不要得贫血症、件儒症、软骨症。你觉得这个是我的业务骨干,我的业绩全指望他了,小毛病不敢动他,姑息养奸,结果后患无穷。内伤与外伤。
“忠”而不“效”给企业造成内伤,“效”而不“患”给企业造成外伤。哪个伤严重呢?内伤严重。
现在华北区流行这样几句话;不忠诚企业的人常常被开,不胜任本职的人没有被开;不忠诚企业的人常常被下降,不胜任本职的人不见不降;造成恶果的人常常被处理,正在造成恶果的人,不见处理;主管认为不称意的干部常常被换,群众不称意的干部不见换。
有这样一个案例:让一个员工去买一叉车,他拿了500元回扣,立马开除。另一名不称职的干部,让人给骗走了20万元货,不见处理,再培养、再教育吧!留下来的内伤是至命的,有很多这样的例子,比较突出的是:造成恶果的干部被处理,正在造成恶果的干部不见处理,明明知道这个人不胜任还留着,只要不丢货,不出事就继续在那个位置上呆着。
鞭打快牛必须处理慢牛
华北区有这样一种倾向:谁干得好,担子就压得多,干得不好没有处理。有的分公司经理对我说:不能再压了,再压我就要疯了,我干不动了。
这是为什么呢?那就是领导在给他施加压力,鞭打快牛的时候,他回头一看,我辛辛苦苦在干活,慢牛还在后面悠悠地吃草呢!我也别干了,我也吃草吧!牛群中,快牛在前面跑,慢牛在后面享受,那么快牛还跑吗?他不跑了。所以我的观点是既鞭打快牛又处理慢牛,慢牛跟不上只能是淘汰,千万不能挫伤快牛的积极性。
仁者无忧、智者无虑、勇者无畏
仁者没有忧虑、因为他处事坦荡,智者没有顾虑,因为他对一切都了如指掌;勇者无所畏惧,因为他根本就没有什么可怕的。
把这三句话送给大家,希望大家成为一个博大胸怀的人,一个聪明智慧的人,一个勇往直前的人,你不必担心什么,你心如明镜,你的电话号码可以做成广告,也不怕有人骚扰、恐吓。
唯恐别人知道自己的心理,唯恐领导对自己有意见,每天揣摩领导的心事工作,每天顾虑这关系那关系,这些人都不是仁者、智者、勇者。
害怕解决不了问题,瞻前顾后解决不了问题。这次我动了十八名干部,我觉得不可能有太大问题,我深信一切都会朝好的方向发展。
来源:HR管理世界
管理,简单才能高效
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