管理学在边缘等待 交叉的二十年大纲
其实，这篇文章的真实题目应该是“再为管理学正名”。因为笔者20年前曾有一篇意欲“为管理学正名”的文章从来没有正式发表，所以“再”也就无从谈起，但“正名”的企图确实并非空穴来风。1985年，我在北京工业学院管理工程系...[查看更多]
T世界十大管理思想（二）01-11T人事测评真那么“神”吗？01-12T儒家德治思想缺陷解读01-11T质疑“中国式管理”01-10
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从“超女选秀”看企业招聘
01-11“超级女声”是一档归类于“大众娱乐”，归根于“商业经济”，又不知不觉中引发“企业管理”思考的电视节目。在“超级女声”稍时静寂之时，立足人力资源管理视角，也对现实中的企业人才招聘带来了一些思考和启示。一、挑选范...
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企业家应有强烈的社会责任感
01-12据报道，深圳万科企业股份有限公司董事长王石在深圳市南山区深圳书城出席签名售书活动时透露，万科公司今年５月份将在深圳开工建设第一栋廉租住宅，今年下半年将开建第二个廉租住宅。王石说，万科还会在北京、天津等其他城市建...
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关于战略的几个认识误区
01-12关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的，战略并不是企图消除风...
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中国历史最经典的七个人才智慧案例
02-22中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。引才案例：秦昭王五跪得范睢。引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤...
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中国经济魔鬼增长是靠“压榨”劳动者
01-11客观地说，目前劳动力价格的低廉，有着劳动力市场的竞争因素在内，然而，劳动力价格从来就不是单纯的市场供求关系所决定的，而是政治、经济、社会、自然禀赋等多种因素综合作用的结果。换言之，中国超低的劳动力价格即使是由自然...
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管理的另一面：情感与交流
01-11著名未来学家奈斯比特在《大趋势》中提到，高技术的机器人和高情感的质量管理圈正在同时进入我们的工厂，我们周围的高技术越多，就越需要人的情感，因此我们必须学会把技术的物质奇迹和人性的精神需要平衡起来。人是有情感的...
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企业管理19大黄金定律(二)
01-117、培养吉格勒定理:除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者:美国培训专家吉格?吉格勒点评:水无积无辽阔，人不养不成才。犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环...
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孙子兵法与企业攻防谋略
01-12中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。“兵战”与...
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浅析塑造优秀的企业文化
01-11企业文化亦称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化的核心是一个企业的领...
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管理故事：太宗佯醉
01-11要治理好天下，必须要有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应...
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乔家大院看商业精神
01-12推开乔家大院的宅门，机敏中透着狡黠，意气风发的乔致庸悠然走了出来。乔致庸在困境中发挥自己的能量获得成功的智慧，为个人寻找机会和可能的勇气，满足了我们对于今天商业社会的期望和想象。于是，他的故事，对，故事，永远是故事，吸...
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一家闻名全球的鱼铺
01-11人力资源专家曾为之做过分析，在一个组织里，存在着一种“2：6：2”原则……在美国西雅图，有一家腥味四溢的鱼铺，不仅顾客盈门，而且连500强的CEO与著名政治要人都趋之若鹜，为什么？因为热情。这家名叫“派克”的鱼铺，曾和梅林批发市...
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企业管理文化不可走偏！
01-12最近一段时期，由于强调企业做强做大和可持续发展的理念，企业文化研究成了社会关注的热点问题。企业文化是一个很广义的概念，其中包括企业思想文化、战略文化、制度文化、管理文化、经营文化、形象文化、品牌文化和组织宣...
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“帝国式”和“共和国式”管理体系解析
01-11从产品营销发展的历史上，我们认为任何地区的销售管理体系不外乎用以下面两种方式之一来管理所辖地区：1、帝国式2、共和国式。1.“帝国式管理体系”主要是由分公司式独家地区总代理来管理所辖地区，它帮助厂商或全国总代理...
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红楼大观园里的企业文化
01-11《红楼梦》里，湘云曾感慨道：“贫穷之家自为富贵之家事事趁心，告诉他说竟不能遂心，他们不肯信的；必得亲历其境，他方知觉了。”大家庭是这样，我们如今许多大企业也是这样。尤其是那些大型民营企业。虽说工作环境、待遇也不错，但...
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以人为首：“择人而任势”
01-12孙子兵法中势篇中说:“故善战者，求之于势而不责于人，故能择人而任势，任势者其战人也，如转木石。”管理者就是要“择”合适的人，造就木石从高山上滚下来的“势”木石本为静，但放之于高山便能造就出一种不可抵挡的“势”。“...
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蜜蜂的团队理论
01-11一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队，它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。我们发现蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定会知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上还存在着巨大的...
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管理故事：鹬蚌相争
01-11一只鹬鸟看见一个河蚌在水边张开蚌壳晒太阳，连忙飞过去想啄食蚌里的肉，不料却被河蚌紧紧夹住。鹬鸟咒骂说：“今天不下雨，明天不下雨，就可以看到一个死河蚌。”河蚌回嘴说：“今天不开口，明天不开口，河边就多一只死鹬鸟。”两个...
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eHR推进企业人力资本管理变革
01-12“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。”-------波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业，...
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潜规则：企业管理的无形大网
03-05在企业中，显规则和潜规则，就像是沙漠中的河流，显规则是奔腾的地上河，潜规则是一条激流暗涌的地下河流，这条河流我们看不到，但它却真实地存在着。今年28岁的刘芳近日又一次跳槽了，这是她6年职业生涯中“炒”掉的第五家公司。...
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向马歇尔将军学管理
01-12马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”，杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时，赞扬他为“一个军人和政治家，他的能力和品格在我们这个国家的历史...
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文化只有被信仰才有价值
01-11现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，却他们所说的企业文化仅仅是一条...
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招兵买马之误
02-22案例：NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年...
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笑论三国：三国经理人50强之英雄榜（一）
01-11《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道，使得罗贯中会长声誉卓著，过去两个月，每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀，有点纳闷，是什么原因呢？他仔细一打听，原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作，进...
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古典管理与早期管理心理学思想
01-121.管理心理学思想的早期萌芽⑴早期古典管理理论的代表人物是英国学者亚当•斯密创立了劳动价值论，提出了关于分工的理论，对当时正处于产业革命前夜的欧洲工业的经济管理，具有重大的意义。⑵亚当•斯密也注意到...