关于人本管理的散发性思考
薪酬、认同、培训是相联系的关系，员工在企业中有较好的薪酬待遇是关键，他的工作得到认同，那么成就感会给他很大的激励。培训提高了员工的技能，那么具备了相应的技能以后员工可以有能力做的更好、更高，这样他的薪酬又会得到...[查看更多]
T经典管理定律之人才01-11T中国企业文化面临转型01-11T笑论三国之如果三国可以重来01-12T企业文化战略导向 成功关键在于文化合力01-11
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从电影看中美企业文化
01-11毋庸置疑，电影是一个国家、民族文化的现代载体，它是一段时期内人们主流价值观的综合反映。一个民族、国家、企业的言语、服饰、礼节、建筑、行为方式等等都能在电影中找到缩影。本文通过几部中外电影的对比来剖析中美企...
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关于战略的几个认识误区大纲
01-11关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的，战略并不是企图消除风...
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营造将军比兵多的人力资源体系
01-12人力资源书上经常会介绍这样的观点：你有多大的能耐，我就给你多大的平台！相反，我们也会经常介绍这样的观点：你有什么样的平台，就会有什么样的人才！这就是辩证法，任何事物都是有正反两面，那一面是对的，关键看你站在那一个角度去理...
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管理启示：突破自己的极限
01-11一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成...
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什么决定了中国路径的特殊
01-11如果能在以下两点上获取突破，中国的经济增长模式将有所转变和提升。第一，靠中国的统一大市场来引导我们经济的可持续发展。第二，改变市场在自然资源和能源方面的无效性中国经济崛起的特殊性可以说，中国经济发展所面临的复...
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“超级女生”与培训开发
01-11如火如荼的“超级女生”已经结束，围绕超级女生的话题却越来越多。记得在竞争达到白热化的时候，杭州的报纸上破天荒地出现了以单位名义刊登整幅广告，为超级女生拉票的现象。而几位超级女生火速串红的现象，也是众说纷纭、褒...
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搭建企业成长的“优势门”大纲
01-11企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业...
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从巴顿的演说看团队管理
01-11“血胆将军”巴顿（1885年～1945年）是二战时期的美国名将，以勇猛凶悍出名，甚至被人视为为了取得战斗胜利，不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿，往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象，似乎还有些有勇无谋的感觉。但是，事实上，巴顿对...
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26个英文字母中蕴涵的管理学大纲
03-05看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从容自如。A--Agent（代理）委托...
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警惕“管理疲软”
01-12前两年，在国有企业的产权改革中，一些经理人利用“管理层收购”(MBO)，在“国退民进”中大肆攫取国有资产，有学者把这称之为“盛宴的狂欢”，这固然令“愤青”们愤然；但是，一些经理人在“规范”的力度加大之后，对产权改革消积应...
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洗脑与企业文化
03-05----洗脑企业天天教育员工，却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主，教育上司。----企业文化是一个很难写的题目，因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论，要想写得让大家看了觉得有道理，放弃自己原先的理...
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员工测评的一些技术性问题
02-22员工的测评与考核工作是企业管理的重要方面。通过测评，企业可以进一步实现人力资源的合理配置，不断开发员工的潜能，同时测评还为管理者与员工开辟了一条双向沟通的渠道，这对于企业文化建设和激励员工的工作热情都将起到积...
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管理寓言：驴子与狗
01-12驴子与狗一起外出赶路，发现地上有一封密封好的信。驴子捡起来，撕开封印，展开信纸大声朗读。信里谈到饲料、干草，大麦以及糠麸。狗听到驴子读的这些，很不舒服，不耐烦地对驴说：“好朋友，快读下去，看有没有提到肉和骨头。”驴子将...
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利用绩效考核实现“双赢”
03-05前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求...
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论企业生存预见力
01-12在人们看来，蚂蚁搬家就意味着天要下雨。这其中有什么内在联系吗？这里我并不想讨论蚂蚁搬家与天要下雨之间到底蕴含着什么科学道理，单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说，蚂蚁似乎具有天生的生存预见力，至于在暴雨来临之前，蚂蚁...
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潜规则：企业管理的无形大网
03-05在企业中，显规则和潜规则，就像是沙漠中的河流，显规则是奔腾的地上河，潜规则是一条激流暗涌的地下河流，这条河流我们看不到，但它却真实地存在着。今年28岁的刘芳近日又一次跳槽了，这是她6年职业生涯中“炒”掉的第五家公司。...
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管理寓言：家狗和狼
01-12一条饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说：“朋友，你怎么这般肥壮，吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”拘回答说：“你若想像我这样，只要学着我干活就行。”“真...
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简论企业管理思想与小说
01-11企业管理发展至今已经有百年历史了，经历了无数的沧桑和巨变。管理学家们的经典讲义与教科书不仅哺育了一代又一代的“管理人”，而且也造就了一个又一个的企业帝国。但遗憾的是，管理理论的更新速度与创新速度却怎么也跟不...
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迈向成功的七节“脑力操”
01-11功成名就人士往往会被问到这样一个问题，“你们大部分时候脑子里都在想些什么？”无论来自天南还是地北，这些人的答案似乎是一样的。大部分时候，成功人士都在想着他们要什么，以及如何去得到它们。由于思维高度集中，既便大家起...
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未来企业经营新理念
01-11市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与...
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波特和劳勒的期望激励理论
01-12这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位，在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位，曾在耶鲁大学任教，以后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所组织行为...
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管理故事：东海岛的国王
01-11东海岛，是一个美丽而又神秘的岛屿，它是海鸥祖祖辈辈的栖身之地，也正是由于这些数不胜数的海鸥，为这个异常的美丽小岛增加了一层神秘的面纱，不知吸引了多少参观者来看。所以东海岛一年四季都是富庶祥和。东海岛有个国王，每次...
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强化管理方可“剩者为王”
01-12这两年的房地产市场，让每个身处其中的人都感受到太多变化：政策宏观调控、利率上涨、831大限、国八条新八条的出台、海外地产基金进入……所有的这一切都让很多开发商手足无措，感受到了冬天的寒意。政策大幅的调整变化，意...
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忠诚的员工是公司发展的脊梁
01-11任何一个组织﹐都会有一批忠诚的人﹐之所以很多组织能继续存在和发展﹐就是因为有一批忠诚的群体跟随她﹐奉献于她。同样﹐一个公司的发展壮大﹐也需要一批忠诚的“卫士”。忠诚的员工是公司发展的脊梁。忠诚的员工﹐具有明显的特质...
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红楼大观园里的企业文化
01-11《红楼梦》里，湘云曾感慨道：“贫穷之家自为富贵之家事事趁心，告诉他说竟不能遂心，他们不肯信的；必得亲历其境，他方知觉了。”大家庭是这样，我们如今许多大企业也是这样。尤其是那些大型民营企业。虽说工作环境、待遇也不错，但...