中国企业多元化的外部软肋
关系暗礁、技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱，在任何一个关键层面的失误，都可能葬送多元化业务奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至消亡，但中国企...[查看更多]
T关于文化与管理的断想01-11T企业管理19大黄金定律(三)01-12T东西方难以沟通之处01-10T人力资源管理的最后一层01-10
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管理寓言：神捕与赌徒
01-12工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中...
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老母鸡式的管理方法
01-12回首自己13年前从政府官员到企业高管的角色转变，大亚集团执行总裁陈建华今天仍然庆幸这个决定。“世上成功的道路有千万条，而最适合自己的只有一条；人间幸福版本有若干个，只有经历磨难痛苦，才能享受自己那份与众不同的幸福...
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红楼大观园里的企业文化
01-11《红楼梦》里，湘云曾感慨道：“贫穷之家自为富贵之家事事趁心，告诉他说竟不能遂心，他们不肯信的；必得亲历其境，他方知觉了。”大家庭是这样，我们如今许多大企业也是这样。尤其是那些大型民营企业。虽说工作环境、待遇也不错，但...
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谈校园招聘的人力资源管理模型
02-26从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。就笔者所在的高校而言，分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争。从2005年的10月15日到10月...
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蜀汉衰落与企业元老团队管理
01-12蜀汉集团元老团队的现实三国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、妇孺皆知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉集团中最为资深的元老团队。他们凭借着刘备汉室宗亲的“品牌”和非常有限的资源，不屈不挠地与命运...
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秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
01-12秦始皇是中国历史上第一位皇帝，但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人，历史学家还是给了他很高的评价，称其为千古一帝，因为他创造了历史上很多个“第一”。当然他最重要的功绩是统一六国、建立第一个...
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孙子兵法与企业攻防谋略
01-12中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。“兵战”与...
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管理者：管理也要学会幸福
01-12常和一些老总在一起聊天，每次的话题总是躲不开“累”这个字。于是乎，作为管理阶层的人会在白日的繁忙工作中安静下来，常会有意无意的询问自己：“我幸福吗？”这是个很多人都想用一个简单方式来解决的问题，但是经历了几百年来...
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企业管理：惟“变”是举大纲
03-05当今世界，知识经济迅速崛起，整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化，企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到，必须进行变革。它们要么进行合并，要么重组，要么改变业务流程，进行开发、获取或调整新技术...
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容易流失人才的五类企业
01-11就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看，成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题，更突出地表现在以下几类企业———眼下，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展看好、环境优...
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关于权力三种误用
01-11中国人有其特有的习性，我们对任何事情不求甚解，所以常常很难深入，同时又喜欢质疑别人。我们每一个人都很固执，要改变非常困难。进行中国式管理必须要明白这一点。关于权力三种误用1．争权夺利高阶层有权，基层讲究利，中层有责...
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企业战略管理理论的发展
01-12摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程...
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员工培训的基本原则
01-12所谓安排新员工的人事及培训，也就是安排新员工接受培训并分配到各工作部门。培训培训不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新员工培训一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJ...
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“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
01-12文化管理是继经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。企业文化，是以研究人类群体行为为目的的社会学与管理学需要处理的问题，不能把企业文化当作一个文学问题。对于中国企业来说，文化管理的目的不是要代替科学管理...
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人格魅力如何影响领导力
01-11一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力？美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是...
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从电影看中美企业文化
01-11毋庸置疑，电影是一个国家、民族文化的现代载体，它是一段时期内人们主流价值观的综合反映。一个民族、国家、企业的言语、服饰、礼节、建筑、行为方式等等都能在电影中找到缩影。本文通过几部中外电影的对比来剖析中美企...
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管理故事：周文王求才定天下
01-12千百年来，姜子牙的名字一直是家喻户晓，历代传诵。《封神演义》中的姜子牙行年70而帮助周文王平定天下的故事也一直脍炙人口。当然，人们津津乐道的姜子牙的故事已经被神化了，历代艺人说唱的姜子牙俨然是个能呼风唤雨、法力...
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致胜文化，就是企业文化
03-05成功企业最明显的特质就是：旺盛的斗志，拼搏的勇气，必胜的信念，强烈的使命感和成功欲望，并将每次挑战都当成获胜的机会，尽一切可能去争取胜利。正如诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉所说：“我们不仅要扩大作为领导者的优...
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管理定律：比伦定律
01-12若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦【故事】找座位有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他说，他总能找...
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论“实践本位”人才观
01-12新的时代呼唤新的人才，人才战略决定发展战略。着眼新的实践，创新人才工作，推进伟大事业，是各级党委政府肩负的重大历史使命。（一）什么叫人才?现代人才学对人才的解释是“通过创造性劳动，对社会或社会某方面的发展作出了贡献...
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向爱因斯坦学经商
01-122006年商业竞争有哪些值得注意的新优势？如果你研究3M、Intel、联邦快递（FedEx），多米诺披萨饼连锁、苹果电脑的iPod，你会发现它的共性：基于操纵时间的竞争优势。在3M,1/4的产品（1万多件）会在五年内更新转型；FedEx起家于可靠的隔...
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宋太祖：用真诚凝聚人才
01-12宋太祖赵匡胤是一位出色的经营之神，他运用《道德经》中的思想精华，全力经营自己的事业，成就了大宋三百二十年江山，其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。赵匡胤很有容人的肚量，并且重视人才，表现出了一个帝王应有的...
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象棋规则与企业文化
01-11华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司创造财富。卒：执著追求，实现理想华旗有一个“数一数二奖”。无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数...
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概念領導 VS 企業文化
01-11扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一...
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中国经济魔鬼增长是靠“压榨”劳动者
01-11客观地说，目前劳动力价格的低廉，有着劳动力市场的竞争因素在内，然而，劳动力价格从来就不是单纯的市场供求关系所决定的，而是政治、经济、社会、自然禀赋等多种因素综合作用的结果。换言之，中国超低的劳动力价格即使是由自然...